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二是提质增效，精细化运营。影院行业已经度过高速增长期，进入成熟发展阶段，需要强化长线思维，比拼内功，向精细化运营转型升级。一方面，推进影院的信息化、智能化建设，打造智慧影院。数据是行业和企业的基础性、战略性资源。大数据分析在复杂中梳理逻辑，从模糊中推演趋势。在一些厂商提供的系统解决方案中，可以通过影院管理系统、网络运营中心等，对影院的影厅、水电、空调、消防等设备建立监测、预警、问题解决的管理闭环，保障放映质量，提高管理效率，降低运营成本，也可以通过票务系统、自助闸机、无人超市等，积累用户观影、卖品销售、广告播放等多维数据，优化影院的排片、定价、销售、广告排播等经营活动，最大化影院收益。以人民为中心，始终是上影创作的出发点和落脚点。“十四五”以来，我们传承发扬创作传统，研究建立了“剧本孵化遴选”“主控主创出品”“主控合作出品”“新人新作出品”“参与投资出品”等五大创作机制，实施“名导合作”“英才佳作”“新人新作”“上影学馆”等四项创作人才计划。这些创作的“基础工程”，将帮助我们推出更多思想精深、艺术精湛、制作精良的精品力作。
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